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新华报业网-新华日报    2017-12-17 06:12:09
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中新网5月25日电 是广布局,还是深聚焦?是用不断的版图扩张突破业务外延,还是深耕业务做强做透?很多企业都会面对这道选择题。事实上,汉鼎宇佑在近两年的转型中,对于这个问题也有自己的思考。

5月19日,汉鼎宇佑召开投资者见面会,会上便有关于“公司主营业务”以及“摊子是否铺太大”的提问。对此,总经理陈开伟解答了大家的困惑:“事实上,汉鼎宇佑的业务是相对聚焦的。”

陈开伟的说法并非没有依据。据笔者了解,不久前,汉鼎宇佑创始人王麒诚召开公司战略聚焦大会,明确了目前公司的业务核心是“IP加持的线上游戏和线下商业”。

汉鼎宇佑核心业务

任何企业转型都有阵痛,企业发展的战略地位是在探索中逐渐明确的。汉鼎宇佑自2015年开始转型,最初以互联网金融破局,随后抢滩泛娱乐,如今明确成为“IP型快乐体验服务商”的目标。业务逐渐清晰、收拢、聚焦,呈现清晰的商业生态逻辑。汉鼎宇佑在2017一季度报中,公司经营性现金流,上市五年来头一回“扭负为正”,比上年同期增加136.55%,这也预示着汉鼎宇佑向现金流优质的运营型业务转型,踏出实质一步。

目前,汉鼎宇佑正通过大数据和新金融的保驾护航,在两个维度上集中发力,一是线下商业,通过“十MALL百店”计划,打造呈现规模效应的汉鼎宇佑影城,以及杭州皇后公园这样的体验MALL,打造超级线下入口。另一维度是线上游戏,不久前,汉鼎宇佑发布公告,以6亿现金收购上海沃势,力图打通从头部游戏IP,游戏研发到游戏发行的全产业链。

摊子不用太大,头绪不用太多,把线上线下这两件事情做好,汉鼎宇佑的转型就将迎来一马平川。而且线上线下的融合,流量互导,IP的场景化落地,都将带来1+1>2的效果。

业务相对聚焦,汉鼎宇佑也有足够的底气憧憬未来:以“U乐城”为落脚点,以“U乐汇”品牌矩阵为核心内容将成为公司体验式商业的独特模式,同时通过可观的互联网流量矩阵,真正实现线上线下一体化运营的创新商业模式。

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